Горное ассорти




Гистограмма (столбчатая или ступенчатая диаграмма)



Особый вид графика в виде смежных прямоугольников, построенных на одной прямой линии. Г. служит для характеристики статистического распределения какой-либо величины по количественному признаку. В виде Г. часто, например, изображают результаты распределения содержания полезного компонента в залежи по данным опробования и др. Горнопромышленный Портал России

Поставки: Сталь листовая, Сталь оцинкованная, Арматура, Балки



ООО ТФГ Альянс имеет возможность поставки в адрес Вашего предприятия стали листовой г/к производства ОАО НЛМК по ГОСТ 16523-97, 14637-89 Лист г/к 2-16 мм18700 р. Лист г/к 20-200 мм19700 р. Сталь оцинкованная ТУ 14-106-508-99 (осуществляем порубку в лист и упаковку 500р/тн.) Сталь оц. рул. 0,5х125032500 р. 0,7х125030500 р. 0,8х125030500 р. 1,0х125028000 р. 1,2х125028000 р. 1,4х125028000 р. 1,5х125027500 р. 2,0х125027000 р. Арматура СЗАО Молдавский металлургический з-д Арматура 10 (бух) А500 190тн22500 р. с НДС Арматура 12 (бух) А500 60тн22500 р. с НДС Балка ОАО НТМК Марка сталиГОСТ, ТУТипЦена с НДС ст3сп/пс2602010Б-16Б24 800 ст3сп/пс823918, 20, 2228 000 С255/С245СТО АСЧМ20Б, 30Б32500 С255/С245СТО АСЧМ25Б36500 С255/С245СТО АСЧМ35Б33500 С255/С245СТО АСЧМ40Б39300 С255/С245СТО АСЧМ45Б37500 С255/С245СТО АСЧМот 50Б39000 С255/С245СТО АСЧМ20, 25Ш38000 С255/С245СТО АСЧМ30, 35Ш38500 С255/С245СТО АСЧМ45, 50Ш38500 С255/С245СТО АСЧМдо 31К38000 С255/С245СТО АСЧМот 35К (кроме 40)39000 С255/С245СТО АСЧМ30М33000 С255/С245СТО АСЧМдо 45М29000 С255/С245СТО АСЧМ30Ш140500 С255/С245СТО АСЧМ40Ш1, 40К141500 г.Липецк менеджер: Иванов А.Н. (4742) 43-11-32, 39-29-02, 8-960-158-48-56 E-mail: ivanofa@yandex.ru Контактная информация

Директор филиала, г. Пермь, г. Челябинск, г. Екатеринбург



Крупная оптовая компания, федеральный поставщик металлопроката приглашает принять участие в конкурсе на позицию Директор филиала. Позиции открыты в трех городах Обязанности: Координация и контроль деятельность филиала.Участие в разработке и составление БДР филиала.Организация работы по организации продаж в филиале, в соответствии с утвержденными финансовыми планами компанииОбеспечение выполнения финансового плана филиала.Разработка приказов, инструкций и других нормативных документов, для выполнения поставленных задач и стабильной работы филиала. Контроль сбора дебиторской задолженности и поступлений финансовых средств от текущей реализации филиала.Контроль составления Прайс-листа филиала.Формирование бюджета и обеспечение реализаций рекламных компаний филиала.Решение общих и проблемных вопросов внутри филиала.Участие в ежемесячных и плановых совещаниях Управляющей компании.Требования:Предпочтительно от 30 до 40 лет, высшее образование(желательно техническое или экономическое), опыт работы в должности директора (желательно в сетевых компаниях) от 2-х лет, личный автомобильОплата: Оклад + бонусы, премии, компенсация ГСМ, сотовой связи. Контактная информация

Управление персоналом (108 часов)



Цель обучения: Повышение квалификации. Контингент слушателей: Руководители высшего и среднего звена, менеджеры. Содержание курса: 1. Основы организации и управления Объективная необходимость, сущность и содержание понятий организация и управление персоналом, их взаимосвязь и различие. Основные требования к организации и управлению в современных условиях рыночной экономики. Роль менеджера в управлении персоналом. Психологические типы менеджеров и необходимость их учета при подборе и расстановке руководящих кадров. 2. Кадровая политика организации Кадровая политика как совокупность мер по обеспечению квалифицированными кадрами всех отраслей промышленности, сельского хозяйства, образования, науки и техники. Научные основы кадровой политики: определение ее целей и задач в связи с потребностями организации и управления; обеспечение рационального сочетания опытных и молодых кадров, их вертикального и горизонтального движения. Систематическая подготовка кадров и повышение их научной, производственной квалификации. Изучение, подбор и расстановка кадров по их деловым и нравственным качествам. 3. Содержание деятельности по управлению персоналом Определение четких функций, должностных обязанностей персонала в соответствии с их образованием, способностями, опытом работы, меры ответственности за порученное дело. Обобщение и распространение положительного опыта работы, в том числе иностранного. Диагностика и формирование личности специалиста горной промышленности. Роль менеджера в установлении цивилизованных, гуманных отношений в трудовом коллективе. Методика преодоления конфликтных ситуаций. Технология релаксации. Искусство постановки и достижения поставленных целей. Мотивация риска. Технология ведения деловых переговоров. 4. Методы управления персоналом Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений. Стиль и методы управления. Единоначалие и демократический централизм. Сочетание единоначалия с опорой на производственный коллектив, на сотрудников управленческого аппарата. Экономическая эффективность, конкурентоспособность. Производственно-территориальная и функциональная системы управления. Высокая требовательность и внимательное отношение к людям. Роль поощрения и наказания, гласности и конфиденциальности. Объективный подход к оценке деятельности отдельного сотрудника и различных производственных коллективов. Анализ конкретных социальных и психолого-педагогических ситуаций. Служебные конфликты, их причины, пути предупреждения и преодоления. Поведение менеджера в конфликтных ситуациях. Пути повышения авторитета руководителя горного предприятия среди рабочих и инженерно-технических работников. 5. Структура и задачи деятельности отделов по управлению персоналом Особенности структуры и задач подразделений по управлению персоналом государственных, частных и смешанных предприятий. Директор по персоналу, отдел (управление) кадров, бизнес-тренеры, консультанты. Центры обучения персонала. Формирование корпоративной этики. 6. Планирование кадрового состава предприятия Систематическое, текущее и перспективное планирование подготовки управленческих кадров, их движения как по горизонтали, так и по вертикали. Деятельность по формированию необходимого кадрового резерва. 7. Кадровый аудит и кадровое консультирование Изучение состава управленческих кадров, его соответствия занимаемым должностям по образованию, практическому опыту, социально-психологиче-ским качествам. Контроль за ходом выполнения приказов и распоряжений. Оказание консультационной помощи руководящим кадрам горной промышленности. Итоговый контроль обучения: 1. Контрольные задания. Разработчик программы: докт. истор. наук, проф., зав. кафедрой Истории и социологии Московского государственного горного университета В.А. Карноухов. Дополнительная информация:телефон 8(903)156-8888 с 8.00 до 19.00 по московскому времени.e-mail: miningexpo@yandex.ru


np211521.htmlnp211522.htmlnp211523.htmlnp211524.htmlnp211525.htmlnp211526.htmlnp211527.htmlnp211528.htmlnp211529.htmlnp211530.htmlnp211531.htmlnp211532.htmlnp211533.htmlnp211534.htmlnp211535.htmlnp211536.htmlnp211537.htmlnp211538.htmlnp211539.htmlnp211540.htmlnp211541.htmlnp211542.htmlnp211543.htmlnp211544.htmlnp211545.htmlnp211546.htmlnp211547.htmlnp211548.htmlnp211549.htmlnp211550.htmlnp211551.htmlnp211552.htmlnp211553.htmlnp211554.htmlnp211555.htmlnp211556.htmlnp211557.htmlnp211558.htmlnp211559.htmlnp211560.html